鄂尔多斯市委书记杜梓与市第二届道德模范、东达集团总裁赵永明握手 

    东达集团的创始人之一--赵永明，性格内向，头脑灵活，思维清晰，踏实沉稳，话语不多，聪颖大方，风趣幽默。现任集团总裁。由于宣传报道的侧重点不同，所以赵永明在社会外界的知名度和影响力相对他的哥哥赵永亮就显得小了点。但企业从家庭作坊式发展到今天的大型集团化公司，赵永明却功不可没。
    东达集团一直推行人性化管理模式，是当地第一个打破家族式管理的民营企业。集团选人用才不拘一格，任人唯贤，任人唯能，一视同仁。习以为常，员工们已不屑那种上班懒懒散散、松松垮垮、拈轻怕重、挑肥拣瘦、出工不出力的习气；“大家爱护东达，东达回报大家”已不是一句口号，早变成了一种精神理念烙在心里。这些良好习惯的养成都与赵永明科学管理、率先垂范分不开。在推行这一系列管理制度过程中，他把自己的身份摆在普通员工的位置上，与他们吃在一起，干在一起，为员工树立了良好的榜样。
    据老员工讲述，1993年，永亮永明兄弟俩决定在自己的家乡达拉特旗树林召镇组建东达羊绒制品有限责任公司。此后，运输路上、施工场地、工棚驻地……都留下赵永明重重叠叠的足迹，洒下点点滴滴的汗水。在他的带动下，一座初具规模、现代化的工厂，奇迹般地在原本荒无人烟的沙窝窝里冒了出来。
    赵永明管理企业有一套很独特的方式。他非常务实，看不惯弄虚作假。他做事稳健周详，见解独特，在定夺重大问题的方案时，他总能切中要害，一针见血地讲到问题的核心实质，给人耳目一新，豁然开朗的感受。
赵永明在社会上有很好的口碑，他是当地较有影响的企业中口碑最好的老板之一。
    赵永明不是平庸鄙俗之人。按理说，他很富足，但他从来不骄狂，不摆富，过着普普通通的生活。一但遇上社会公益事业需要援助，穷困人群需要帮扶时，他总是慷慨解囊，毫不吝啬。
    1993—1996年，出资建了“亮明第一、第二”两所希望小学。
    1996年，为达旗解放滩乡遭受凌灾、震灾的群众捐款、捐物，灾后为了让他们尽快恢复生产，重建家园，新建了“东达新村”。
    1998年，三江洪水泛滥，企业拿出200万元的财物及时救灾。
    2003年，企业拿出200万元支持抗击非典。
    2008年年初，我国南方部分地区遭受了严重的雨雪冰冻灾害，东达集团及时为灾区人民捐献318万元的款物。
    2006年4月的一天早晨，达旗树林召镇一条车流密集的街道上，围着一圈人，中间躺着一位沾满鲜血的人，众人七嘴八舌地议论着。赵永明挤入人群中，观察了一下伤者的情况，拦了一辆出租车，将100元钱塞入送伤者的出租车司机手里，叮嘱了几句话才走开。
    2006年，羊绒公司普通女职工冯丽梅，不幸患脑瘤需手术治疗。当赵永明得知情况后，让工作人员在他的个人存款中取出5000元作为救助费用。
    2008年，集团员工周保和突发心脏病，情况十分危急。家人把他送到医院进行抢救。赵永明得知消息后，立即托关系找人，请专家为他治疗。由于抢救及时、救治措施得当，周保和的病情恢复得很快，没多久就能上班了……
    这就是被评为鄂尔多斯市第二届道德模范的东达集团总裁赵永明。

                                                                          峻崎