集团党委副书记、常务副总裁赵智强作2010年度工作总结报告

尊敬的董事长、总裁先生，各位股东、全体员工：
    大家上午好！
    令人回味的2010年即将过去，充满希望和挑战的2011年即将到来。在这辞旧迎新之际，我向各位员工、各位领导拜个早年：祝大家新年愉快，万事如意！今天，我们召开东达蒙古王集团2010年度工作总结表彰大会，我代表集团作2010年度工作总结报告，并提出2011年的基本工作思路、目标和任务。
    2010年是东达发展成长具有承前启后意义的一年，是东达发展壮大快速高效的一年，是各项事业突飞猛进的一年，也是集团管理改革和创新的一年。
    一年来，集团紧紧围绕民营企业如何面对全球经济一体化格局，如何面对国家实施西部大开发战略趋势，如何把握21世纪东达集团的发展方向和前进动力，不断创新体制、激活机制，坚持以人为本、因地制宜；坚持打造团队，建设命运共同体理念，在市场环境多变的情况下，全体东达人不失时机把握时代脉搏，实事求是，勇于开拓创新，坚持走可持续发展的路子。一年来，在集团董事会的领导下，在全体员工的共同努力下，完成了年初既定的各项任务。在不断的实践探索中，逐步形成了以工业产品加工、房地产建设开发经营、路桥建设经营、酒店经营、农林牧结合的生态建设、新农村建设和文化产业七大板块。年内集团总资产、向国家缴纳税费、社会公益事业、总产值等再创历史新高。
     一、2010年工作总结
    （一）稳固现有路桥产业，扩大路桥建设规模，实现公路升级改造。十几年来，东达集团采用BOT形式先后建设并经营着10条公路和5座大桥。东兴-德胜泰黄河特大桥自通车以来，大大地缩短了鄂尔多斯到呼和浩特的车程。横纵交错的路网，完善了鄂尔多斯交通网络，对当地物流的发展起到了积极作用。2009年，投资修建的黄河特大桥（大城西-田家圪旦）是鄂尔多斯煤区连结包头大城西煤场的运输枢纽，2010年已完成80%的建设任务。东达集团路桥产业已成为集团投资领域的重点。
    路桥经营管理系统坚持"以人为本、以路为本、以车为本，强化管理、提升服务、保障畅通"的经营理念，在发展壮大的同时，将投资、建设、经营紧紧捆绑在一起。东方工程公司2010年完成了沿黄一级公路和新村规划公路的建设任务，同时建成了沥青拌合站1处和灰土拌合站2处。
    路桥发展过程中，集团逐步改变修建二、三级公路的思路，从2010年开始，着手对现有公路进行升级改造，为保证改造的效果，集团不断提高和充实东方工程公司的施工实力，为实现投资、建设、改造升级、经营打下良好的基础，保持东达集团的路桥产业在行业中的领先地位，也为实施特大型路桥规划项目做好充分的准备工作。
    （二）确立房地产集团化的运做模式和产业的主导地位，加大房地产建设投资力度，推行强强联合的开发模式。
    近十年来，东达集团不断开辟新的产业领域，全力打造由房地产开发、经营为主的新型产业，确立"建一流队伍、创一流品质、保一流服务、出一流效益"的建设经营理念。以优秀的地品、楼品、人品做保障，经过几年的发展已跻身于行业前列。其中，首府呼和浩特建成的东达城市广场和内蒙古大学新校区项目得到了社会的普遍赞誉。2010年集团完成了五星级园林式锦园宾馆的主体工程任务；东达商业广场、达拉特鄂尔多斯广场两大项目已于今年开工建设，同时，呼和浩特东达景苑小区正在建设；东达小镇一期工程已完工；阿拉善东达国际物流A区已投入运营；移民新村的工业项目厂房和物流综合楼陆续开始建设；东胜区鄂尔多斯东达广场项目，是集星级酒店、高档公寓楼、高档住宅、多功能一体化的核心建筑群，该项目已进入前期拆迁阶段。
    东达集团将继续引进先进的开发经营合作伙伴，推行强强联合，争取每个项目的开发建设成为地区精美的城市名片。
    （三）新农村建设有条不紊，产业化格局初步形成，城镇功能逐步完善，移民扶贫初见成效。
    东达生态扶贫移民村自2005年建设至今，已初步形成了种养业、物流服务业、高新技术加工业、文化影视旅游业、种苗培育五大产业格局，截止2010年底，新村已入住移民1500多户，其中800多户从事特种养殖，从养殖户的收益分析，户均收入可达4-6万元。基本实现了生态扩镇移民、产业拉动扶贫的目标。新村的水、电、路、讯等基础设施已基本完善，医院、学校、幼儿园均已投入正常运行。
    围绕移民扶贫目标，新农村将在产业结构上不断深化，坚持"六化"推动，即：规模化养殖、产业化配套、专业化管理、系统化分割、现代化加工、资本化运作。在"城乡统筹、集约发展"的指导下，大力推动招商引资工作，保证2011年刨花板、箱板厂项目如期投产，争取太阳能、陶瓷等大项目落户新农村。
    各级政府高度重视新农村的发展，2010年特别批准成立了风水梁产业园区管委会，并相应配设了机构和部门，这将对新农村整体发展起到根本的保障作用。集团也在政府的大力支持下，在调整产业结构的同时，真正为新农村的村民着想，培养一大批有种植、养殖、经营、服务、管理的行业大户，让他们互相形成有机的结合体，互惠互利、互助互补、整体带动，逐步改变传统的生产方式，提高生活水平。
    （四）确立酒店产业的重要地位，推进产业集群化发展，打造一流的酒店品牌，规范酒店业模式化运作。
    集团近几年在酒店投资领域不断扩大，已形成集群规模化发展。位于内蒙古首府呼和浩特市的内蒙古锦江国际大酒店，是集餐饮、娱乐、住宿、健身、商务为一体的五星级大酒店，也是西北地区最大的国际性商务酒店；达旗东达假日酒店是达旗目前规模最大、功能最全的四星级酒店；锦园宾馆是继锦江酒店之后的又一个五星级园林式酒店，2011年将投入使用。
     随着房地产开发项目的增加，设计功能的进一步完善，在未来三年内，达旗鄂尔多斯广场、鄂尔多斯东达广场、东达商业广场、阿拉善物流中心等大型地产项目的建设必将产生许多星级酒店，集团已将"以人为本、提升服务、提升管理、提升品质，追求卓越"作为酒店产业的经营理念。将不断巩固现有的经营管理成果，逐步将酒店业建设成为有统一管理系统的产为集群。
    （五）开展林、草、苗圃建设，实现生态建设不以绿色划句号的目标。
    东达集团积极践行钱学森院士创建的知识密集型林、草、沙产业理论，并在十几年的实践中，找到了更加适合本地生态建设的经营思路。沙柳基地为沙产业规模化深加工提供了充足的原料。集团引进国外先进设备，投资2.6亿元，在新农村建设年产10万立方米的高档轻型刨花板项目。该项目建成后，不仅延伸了沙柳的产业链，更能创造较高的附加值，实现生态建设的良性循环。
    基于东达生态扶贫移民村的发展，为改变移民户单一的收入结构，集团在2010年投入资金2000多万元，建设了以樟子松为主树种的苗圃基地1500亩，共育苗150多万株。同时集团又确立了"打造万亩育苗基地"的规划，将让移民户采取承包经营方式发展苗圃产业。提高企业和农户的收益。这也将成为新村的又一个新的经济增长点。
    为配合獭兔养殖项目，在福源泉和永隆泉生态建设基地大力种植苜蓿，为獭兔饲料加工提供原料。林、草产业的纵深发展，进一步完善了生态建设的产业链，在体现社会效益的同时，也能体现出产业的经济效益。
    （六）逐步建立工业企业经营体系，培育大型工业建设基地，推动工业产品多元化、精细化和高端化发展。
    2010年，集团将羊绒制品加工和新农村工业项目整合成为一个经营体系，在服装开发方面，羊绒和獭兔皮张有机的结合，既创新了工艺，又实现了优化升级。
    移民新村工业项目包含獭兔屠宰、饲料加工、箱板纸生产、刨花板项目，其中，箱板纸厂已完成全部的基础设施建设，预计2011年上半年投产。高档轻型刨花板项目已完成前期所有筹备工作，预计2011年10月份投产。
    工业体系坚持稳固原有的加工工业，合理调配资源，加快新上工业项目建设进度的宗旨，将进一步完善产品结构，扩大獭兔皮肉的销售市场。引进适合当地发展的太阳能、镁合金、陶瓷等大型项目。
    （七）发展旅游、影视、休闲娱乐、民俗风情等为主要内容的文化产业。
    积极发展文化产业，与时俱进、科学规划，发掘当地深厚的文化底蕴和丰富的文化资源，利用当地独特的自然环境，开发建设生态旅游和民俗文化项目。2010年集团成立了"内蒙古鄂尔多斯王爱召草原文化影视公司"，2010年6月成功举办了"风生水起达拉特--《绝对有戏》走进东达生态移民扶贫村"和"东达蒙古王杯中、蒙、俄、德国际汽车穿越拉力赛"大型活动。百集电视连续剧《大盛魁》在东达新村成功的完成部分内容的拍摄。《风雨王爱召》连续剧筹建小组已成立，电视连续剧《风水梁》的剧情方案已完成。
    2010年集团着手筹划重建王爱召这一巨大工程，经过几个月的考察、调研、论证，已完成初步设计。预计2011年部分项目将开工建设，该项目建成后，王爱召、响沙湾、新农村三处旅游连为一体，会大大地促进当地旅游业的发展。
    （八）社会救助立会促进，公益之星有口皆碑，继续推动公益事业的发展。
    扶贫济困、资助社会公益事业是东达集团的光荣传统。从2000年首创自治区第一个"救助农村牧区先天性心脏病儿童促进会"以来，已成功救治了100多名患儿，这一爱心工程的启动，已让更多的社会人士参与了这项活动，为更多的患儿带来了福音。
     集团热衷于社会公益事业的善举，受到了社会各界的广泛赞誉，集团董事长今年当选为全国光彩事业促进会副会长，在"首届中国爱心城市大会" 上荣获"爱心企业家"称号，集团在今后的发展中，要继续投身社会公益事业，要充分体现出董事长所说的 "财富和公益的平衡是构建和谐社会的关键"的深刻含义。
    （九）党、团、工、妇协调配合，精神文明齐抓共管，团队凝聚力进一步加强。
    2010年，集团党委紧紧抓住"党员先进性带动全体"的理念，围绕集团工作的中心任务，联系员工的思想实际和工作实际，组织开展了各项企业文化建设活动。
    6月28、29日举办了东达集团第七届职工运动会；中国共产党成立89周年之际，在呼和浩特举行了党员入党仪式；7月17日，集团党委和包头职业技术学院签署了青年创业基地协议书。
    为落实"创先争优"的目标，2010年党委和工会组织各大经营体系创办了内部报刊。确定以报道生产一线，反映基层为主导的办报思路。报刊的发行拉近了管理层和基层人员的距离。同时各个公司以不同形式举办各类演讲、辩论、技术比武、先进评选、军事训练以及各类体育比赛。假日、锦园两大酒店在达旗武装部的支持下，陆续开展了军事训练，羊绒公司每季度评选优秀班组，每个月评选先进生产标兵，新农村协助完成了达拉特旗首届那达慕大会的举办……各体系和公司均以不同形式，围绕企业经营目标，轰轰烈烈开展了各项活动，这些活动的开展，增强了共产党的党性观念，增强了职工的主人翁意识，大大地激发了工作热情，有力地推动和促进了东达集团的和谐发展和精神文明建设。
    （十）先进人物层出不穷，激励体系不断完善
    2010年，集团员工忠于职守，尽心尽力、爱岗敬业，今年又涌现出一批先进的骨干和优秀人物，我们评选出先进党支部1个，精神文明先进单位1个，先进文明班组、先进文明宿舍28个，先进工作者80个，优秀共产党员5名、优秀工团委员、安全文明驾驶员18个，技术革新奖4个。在此，我代表集团向今天受到表彰奖励的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！并向集团各个企业、各个部门、各个岗位辛勤劳动和努力工作的全体员工表示亲切的慰问和衷心的感谢！
    各大产业的发展和变化，诠释着董事长所说的："昨天的诚信是今天的市场、明天的财富；昨天的汗水是今天的收获、明天的成就；企业如何跨越死亡狭谷和薄利时代下的蓝海战略，就是要把握好诚信、创新、管理；企业只有达到规模化、产业化、专业化，才能实现系统化和现代化；买卖人、商人、老板和企业家角色的递进，充分说明一个企业长远的发展目标和价值取向"。
    二、发展过程中存在的一些问题
    （一）多元化集团的发展，要求管理一定要走向专业化和规范化。但集团各产业体系专业化管理有待于进一步提高。
    （二）新的项目进度、质量、标准、要求较高，对集团人力资源的素质提出了更高的要求。
    （三）部分环节管理人员忙于做事、疏于管理，仍延用传统的、粗放的、家长式的管理方式，这已经不适应现代企业的发展。管理必须由人治到法治转变，真正要实现专业化、流程化、标准化。
   （四）职能部门对各体系、各公司的监督检查力度还有待于加强。
   （五）管理层干部的培训工作缺乏长远规划，基层培训工作需保障有效实施，新知识新技能的应用更需系统。
   （六）管理的执行力需进一步加大。要注重行动和效果，管理不能只限于表面和语言的形式上。 
   （七）需加强财务统一管理的指导、规范和监督职能。
     三、2011年主要工作任务
    回顾2010年我们取得了一定的成绩，但也存在着不足和差距，要紧紧围绕实现集团战略目标这一主题，不断完善各产业的运作管理机制，不断调整不适应的发展思路，不断开创新的经济增长点，要完成下属几项任务：
    （一）融资领域
    保障现有存量贷款的规模，继续加强与现有金融机构的联系与合作，进一步拓宽融资渠道，重点加强与农业发展银行、信托公司、商业银行的沟通与合作，稳步进入资本市场。优先做好发行企业债券、中期票券及短期融资券等工作，积极推动新农村獭兔养殖项目的股份制改造和上市，突破现有融资瓶颈，保障各大产业建设经营的资金需求。
    （二）路桥领域
    1、大城西黄河大桥在十月一日前通车。
    2、德敖线一级公路改造工程年内具备实施条件。
    3、完成移民新村区间公路、沿黄一级公路、福源泉到三晌梁工业园区的二级公路、王爱召一级公路的修建任务。
    4、完成包头滨河新区－达旗的大桥项目的前期筹备工作。
    5、完成解柴线一级改造工程设计和规划工作。
     （三）房地产领域
    1、达拉特鄂尔多斯广场项目要完成主体工程建设70%的任务。
    2、完成东达商业广场主体工程建设任务。
    3、位于东胜区的鄂尔多斯东达广场项目完成前期规划拆迁任务，争取在年内开工。
    4、建设阿拉善二期项目，完成呼市经济适用房项目的建设任务。
    5、加快内蒙古交校项目的规划和设计。
    （四）酒店领域
    1、锦园宾馆正式运营。
    2、阿拉善物流园区部分酒店启动。
    3、新农村宾馆开工建设。
    4、完成五星级假日酒店前期规划工作。
     （五）其他
    1、继续推动新农村各项事业的发展，扩大獭兔的养殖规模。引进多类的特种养殖项目（狐狸、貂等），加强卫生防疫工作。
    2、刨花板项目年内投产，箱板厂搬迁投产。
    3、完成物流园区综合楼建设任务。
    4、完成王爱召修建的前期基础工程。
    5、继续投入苗圃建设。
    各位股东、各位员工，充满机遇的2011年已向我们走来，集团战略目标的实现等待着我们，集团十几年的辉煌业绩激励着我们，只要我们同心同德、群策群力、团结拼搏、抢抓机遇、不断深化内部改革、优化产业结构，进一步完善管理体制和经营机制，进一步加强规范化、专业化、系统化、标准化的管理，进一步加强企业文化建设，保持职工队伍稳定，坚持走可持续发展的路子，我们相信，全体东达人，一定能够同舟共济，一定能够加快集团战略目标的实现。
    最后，祝大家新年吉祥、身体健康、工作顺利、万事如意！
                 
    谢谢大家！